本軟體之系統組織

專案準則 ( Project Roadmap)

以不同階段來整合與組織您的專案，並且使用一個啟動板來快速選取每個階段所需之工具。可以針對任何形式之改善專案來自訂專用之準則。

專案章程 (Project Charter)

定義並顯現出專案範圍、限制和假設、團隊成員和扮演角色、與其他專案所需之細節項目。

專案優先順序 (Project Prioritization)

評估所有之選項並選擇出最有影響性之專案。

資料分享 (Data Sharing)

藉由各個專案工具的資訊分享功能，可有效消除重新輸入資料的繁雜工作，例如：在流程圖 (Process Map) 中之輸入變數 (x's)，會自動的轉換到要因矩陣圖 (Cause and Effect Matrix) 中。

多功能整合之專案檔案 (All-in-One Project File)

可將所有的專案資訊，甚至是非本軟體產生之文件檔案都放置在同一個檔案中。可更加容易的維護、分享、檢視與儲存您的資訊。

本軟體之實務性之工具

流程圖 (Process Map)

建立包含所有變數和資料的高階或詳細流程圖。

要因矩陣圖 (Cause and Effect Matrix)

決定流程輸出結果的可能原因，比較它們的重要性並確認將會發生哪些影響性與變異狀況。

票選工具 (Balloting)

使用多數表決工具可輕易的解決問題辨識、意見與想法之重要度排序與原因分析等事項。

失效模式與效應分析 (Failure Mode and Effects Analysis (FMEA))

預估並量化問題的概似估計值，亦即利用簡單的量化分數來分析問題。

高階流程圖 (Supplier-Input-Process-Output-Customer (SIPOC) Analysis) 

確認流程的每個相關步驟，並可找出一些複雜流程的範圍。

輸出變數資訊圖 (Y Metrics Chart)

量測專案之輸出變數，並確認它們的基線與目標。

Six Sigma 變數篩選報告 (Six Sigma Funnel Report)

辨識流程的所有輸入變數 (x’s) 並說明哪些是不重要可去除的、哪些是有潛在影響的、哪些又是非常關鍵而重要的。

流程能力綜合報告 (Capability Roll-up Report)

用來計算與分析流程輸出變數 (y’s) 之製程能力，可針對計量型與計數型之輸出變數進行分析。

價值流改善前後比較圖 (Value Stream Map Comparison)

可將一個流程在改善前與改善後之物流與資訊流，以圖形的方式表現出來，可利用視覺化的方式充分了解流程。

直通率資訊報告 (Rolled Throughput Metrics)

在不包含報廢與重工的情況下，計算流程之合格率。

人員角色分析 (Stakeholder Analysis)

確認專案中，所有團隊與成員之影響性與扮演之角色。

腦力激盪工具：魚骨圖、樹狀圖、創意發想工具與要因分析圖 (Brainstorming Tools: Fishbone, CT Tree, Idea Mapping, and Cause and Effect Diagrams)

在進行腦力激盪時，獲取有用之創意。並且可將所有創意資料分享給不同的工具使用，無須重新輸入。

專案風險評估 (Project Risk Assessment)

確認由於改善一個流程所衍生之潛在風險與成本，藉以使管理者了解該改善專案之副作用。

財務效益分析 (Financial Analysis)

藉由流程的改善來產生預估之財務效益。

管制計畫 (Control Plan)

我們該如何持續維持一個成功專案的效果，這些有效做法是很重要的，因此我們須將其進行文件化，以有效保存下來。

簡報管理員 (Presentation Manager)

直接使用 Quality Companion 建立動態的簡報資料，使您的簡報更簡單而豐富。

本軟體之指導功能

教練功能 (Coaches)

可以利用Six Sigma專家特別準備之專家級的引導功能，來正確的選擇並使用所有的工具。

協助與展示 (Help and Demos)

詳細的線上協助與動畫展示使得 Quality Companion 更加容易上手。

分析結果擷取功能 (Analysis Capture)

檢視與說明Minitab統計軟體之輸出結果，在專案結案報告中，可將每個分析結果最重要的部份標示出來，以利閱讀與簡報。